8月25日，河南國控集團黨委書記、董事長陳文杰到平煤機裝備公司調研指導工作。集團黨群工作部主任李秀嶺、平煤機裝備公司黨委書記、董事長吳戰越、總經理、黨委副書記、副董事長溫杰等領導班子陪同調研。

在生產車間，陳文杰詳細了解產品任務、生產進度、安全管控、工藝流程等情況。

座談會上，吳戰越代表平煤機裝備公司領導班子就經營收入、安全生產、債權清收、市場開拓等工作開展情況、存在的主要問題及下一步工作思路進行了匯報。陳文杰對平煤機裝備公司前一階段取得的經營成果給予充分肯定，并同與會人員就有關問題進行深入交流，共同探討解決辦法。

陳文杰首先通報了集團當前改革重組進度和經營狀況，三個多月以來，集團黨委按照省委、省政府部署，上下一心、克難攻堅，協同推進“三重組一改革”工作，經過不懈努力，債務重組和項目重組取得顯著成效，整體經營態勢良好，前景可期。在集團黨委的統一領導下，大家要統一思想、堅定信心，各司其職、各盡其責，保持穩定的狀態、進取的姿態，把各自工作抓好、把發展勢頭維持好。集團當前正在研究人才隊伍建設，成立地產黨總支，進一步發揮黨建引領作用，提升內部管理，加大績效考核，增強改革發展的生機、動力和活力。大家要切合實際，注重時效，做好工作。

對于下一步的工作，陳文杰指出，一要強化內部管理，在高質量轉型發展中體現業績。關于資金問題，主要領導和分管領導要進一步解放思想，積極發揮主觀能動性，相信組織、服從大局，認真梳理面臨的問題，拿出切實可行的化解思路和方案；關于清欠工作，要牢固樹立風險防范意識和超前意識，進一步加大清欠力度，專班專人、加大激勵、加強考核，把不可能的事情變成可能；關于成本費用控制，要堅持現金為王，考核跟進，在產品研發、工藝優化、采購管理、生產管控、質量改進等各方面進行再優化再提升，確保整體成本最優、效益最佳；關于銷售市場，要進一步強化市場意識，堅持高端市場、海外市場、六大區域要齊頭并進，主要負責人要親自抓，加強銷售管理和合作，把市場牢牢抓在自己手中。同時，要聚力企業現場標識管理，加大黨建引領、安全文化標識建設，加大宣傳力度，持續提升企業品牌形象。二要立足長遠，注重發展，在資本市場上取得更好成效。要主動對接資本市場，增強機遇意識，強化戰略思維，切實轉變發展理念，加快上下游產業鏈和價值鏈整合，認真謀劃好三年發展規劃，劃分階段，倒逼推動企業管理創新、技術創新、產品創新。三要以主題教育為契機，強化學習、提升素質、增強才干。集團主題教育聚焦“學思想、強黨性、重實踐、建新功”與“三重組一改革”工作完美結合，取得了階段性成效，在評估測評中獲得較好成績。要加強理論學習、修養鍛煉，增強自信，在崗言崗，始終堅定“四個自信”，增強價值觀念，瞄準整體工作目標，狠抓工作落實。樹立系統思維、整體思維、底線思維、全局思維，堅持胸懷大局，保持團結向上、合作發展的良好局面。按照集團黨委要求，扎實開展好專題民主生活會和組織生活會，深入開展談心談話，認真撰寫班子對照檢查材料和個人發言提綱，積極開展批評與自我批評，確保專題民主生活會開出高質量新氣象。四要重視合作，創造優勢，把未來發展的路拓的更寬。加強與省管企業、集團未來的發展相關研究，形成產業鏈，相互支撐，與同行業優勢企業加強合作。黨委會要發揮好把方向管大局促落實作用，董事會要發揮好定戰略作決策防風險作用。作為黨員干部要嚴格對照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準，守規矩、講制度、講程序，班子成員要發揮“關鍵少數”作用。紀檢監察工作要做實做強，加大監督力度，進一步營造團結協作、奮發有為的工作氛圍，為集團改革發展注入新的活力、作出新的貢獻。

會后，陳文杰還與平煤機裝備公司領導班子成員逐一進行了深入的談心談話。