4月18日，河南國控集團召開2023年度一季度經營管理分析會。會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開，總經理、黨委副書記、副董事長陳文杰出席會議并講話，集團領導班子其他成員、外部董事、總部部門負責人以及各控股企業領導班子成員參加會議，副總經理郭輝主持會議。
會上，裝備公司、地煤集團、國控金匯三家企業匯報了企業的經營管理情況。集團分管領導分別就企業經營管理情況、重點工作考核情況進行了通報和點評，指出了經營管理工作中存在的問題,并提出了下一步措施建議。
集團安委會組織了安全生產教育專題培訓，總結了2023年一季度安全生產工作開展情況，對二季度安全生產工作進行安排部署，并對集團系統應急救援隊伍“大練兵大比武”活動進行動員部署，要求各單位盡快制訂練兵方案和實施計劃，明確責任人和時間安排，落實保障措施，確?；顒影踩行蚋咝ч_展。
陳文杰總結指出，集團一季度保持了安全平穩運行的良好態勢，營業收入、利潤總額實現雙增長，資產盤活、外欠清收、對外合作等重點工作取得重大突破。要進一步細化產業轉型發展方案，以四大業務為核心，構筑了“一體四翼”的發展格局。這些成績的取得，是集團上下多年艱辛探索、尋求突破的結果。但同時，集團還存在著部分成員企業營業收入序時進度未完成、專項清收推進緩慢、營業成本費用過高、現金凈流量流出等差距和不足，各單位下一步要圍繞重難點工作，迎難而上，狠抓落實，力爭盡快實現破局。陳文杰還對有關事項進行了安排部署。
一是狠抓基礎管理，提高競爭能力。一要加強公文與檔案管理。各單位要重視和提高本單位的公文處理水平，從公文格式、程序、內容、管理等方面加強業務人員培訓，確保上報文件請示言簡意賅、言之有物。二要關注政策與信息。各單位綜合辦公室要加強對經濟、行業、產業的政策信息收集研究，為企業生產經營決策提供科學支撐。三要重視安全與法務。各單位要按照集團二季度安全生產工作安排，嚴格落實相關要求，扎實做好安全生產工作。要重視法務工作，增強法治思維、底線思維，充分認識法律風險防范對生產經營的重要作用，深入分析企業面對風險化解可能出現的法律問題，為下一步工作做好充分準備。四要強化人力資源管理。人才是企業發展的第一資源，各單位要強化員工培訓，推進能力提升，同時結合有關惠企便企利企政策，加強外部市場分析，探索企業＋政府、企業＋平臺、企業＋院校等多種合作模式，多措并舉解決招工用工問題。五要加強資金、現金管理。各單位要把資金管理工作作為“一把手”工程，采取應收款項回收、資產項目盤活等多種措施加快資金回流，同時深挖融資潛力，加強金融政策研究，創新融資新思路，全面利用好各類內外部的融資資源，尋求融資突破，提高資金使用效率。六要深化對標管理。各單位要進一步深化對標模式、完善對標體系、優化對標指標，加強重點指標對標分析，強化市場化競爭意識。七要重視宣傳工作。宣傳工作作為執企興企的重要方面，各單位要增強宣傳工作的主動性，把宣傳當做生產力、銷售力、推介力，用情用心用力做好宣傳工作。
二是珍惜發展機遇，實現轉型發展。一要推動地產項目盤活落地。各單位要緊跟集團有關工作安排部署，相關企業要認真研究制定、落實細化每個地產項目的盤活方案，理清相關資源政策，抓住難得機遇，打贏資產盤活翻身仗。二要高度重視債務化解工作。有關單位要加快與金融機構對接，要充當本單位債務化解工作的第一責任人，增強工作主動性，積極配合集團工作。三要持續加強市場開拓。各單位要樹立開放、創新、突破的發展概念，以“等不起、慢不得、坐不住”的干勁，加強市場開拓，為企業實現高質量發展蓄勢賦能。各企業要按照工作計劃安排，在深耕固有市場的同時，主動服務和融入國家重大發展戰略，主動上門，主動推介，進一步密切與省管企業及大型央企的聯系對接。四要持續深化國企改革。隨著國企改革不斷深入，通過資源內部整合、加強產業協同來體現競爭優勢會成為常態化，各單位要主動適應，積極配合國企改革相關工作。五要加快項目投產進度。積極協調推進相關煤礦項目建設，掛圖作戰、倒排工期，爭取早日實現出煤見效。
三是做好主題教育，落實各項工作。各單位要對相關方案認真學習，結合本單位實際情況，制定主題教育方案。一要在全面學習上下功夫。只有全面、系統、深入學習，才能完整、準確、全面領會新時代中國特色社會主義思想，各單位要在讀原文、悟原理的基礎上，結合工作實踐，做到“學、思、用”完美結合。二要在全面把握上下功夫。各單位要全面把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，結合企業工作重點，找出主要矛盾，解決實際問題。三要在全面落實上下功夫。空談誤企、實干興企，一分部署、九分落實。各單位要堅持用理論聯系實際，堅持未來導向，堅持結果導向，堅持底線思維，發揮領導班子的示范引領作用，以上率下，認真謀劃各項工作，把主題教育和“四大攻堅”結合起來，真抓實干。四要積極配合督導工作。各單位要高度重視督導工作，積極配合，對巡回指導組發現的問題要主動認領、照單全收、逐一整改，確保主題教育活動取得實實在在的成效。
四是關于工作要求。一要注重創新。各單位要增強創新工作的責任感、使命感，進一步解放思想，把創新工作作為“一把手”工程，及時發掘和培育新的經濟增長點，保持企業經營平穩增長。持續推動對礦建資源整合的研究，力爭通過規?；?、專業化提升、智慧化改造，在礦建細分市場形成較強競爭優勢。圍繞綠色技術交易、數字平臺交易等積極探索，形成專項建設方案。樹立創新思維，高度重視對外交流合作，加快產品創新，為集團轉型發展提供支撐。二要遵守紀律。各單位要遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律、學習紀律、廉潔紀律、生活紀律，持續加強紀律作風建設，把帶頭守好黨的“六大紀律”根植于心，始終將中央八項規定作為長期有效的鐵規矩、硬杠杠，嚴格要求自己。三要主動擔當。在特殊時期，各單位領導班子要敢于擔當，帶頭擔難、擔責、擔險，帶領廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，全力開創集團發展新局面。四要突出“三效”。各單位要牢固樹立高質量發展理念，堅持效率導向、效益導向、效果導向，合理引導要素資源在不同區域、不同市場、不同業務之間的優化配置，培育高質量發展新動能。
會議最后強調，各單位要堅定信心，咬定目標、盯住重點，抓好二季度這個歷史機遇期，爭分奪秒、真抓實干！以昂揚的激情、奮斗的姿態、堅韌的意志和務實的作風，推動集團實現高質量發展新突破，以實際行動不辜負省委、省政府對我們的期望！
